„Lass die Herausforderung zum Alltag werden.“ Simon Gottheil, stellv. Fachbereichsleiter ACTIVATEHR
In den Jahren, die ich bei der mindsquare bin, habe ich mir vor allem das Setzen von Zielen und das anschließende Kämpfen für diese zum Alltag gemacht. Dabei habe ich mir immer Ziele gesetzt, die sehr schwer zu erreichen sind, die mich systematisch überfordert und persönliches Wachstum ermöglicht haben. Immer zur Seite standen und stehen mir bis heute meine internen und externen Coaches. Durch ihre Erfahrungen und Tipps habe ich das Handwerkszeug für das Meistern von schwierigen Situationen und Problemen erhalten. Ich kann mich in jeder Situation auf ihren wertvollen Rat verlassen. So habe ich beispielsweise nach einem Jahr bereits meinen ersten Mitarbeiter geführt und schon nach 3 Jahren einen Fachbereich geleitet.
„Du kriegst, was du kontrollierst!“ Alexander Graf, Geschäftsführer mindsquare
Du bist nur so gut, wie du deine eigenen Ergebnisse kontrollierst! Geh in einem Unternehmen außerdem niemals davon aus, dass Dinge von alleine laufen. Dinge laufen nur, wenn Management Attention darauf liegt. Nur mit Kontrollsystemen und Regelkreisen werden Ergebnisse ermittelt, kontrolliert und können auch gelobt werden. Ohne Kontrolle keine Zielerreichung! Sorge für ein selbstkontrollierendes System!
„Nachhaltiger Erfolg ist nur auf Basis von gemeinsamen Werten und Erwartungen möglich.“ Ingo Biermann, Fachbereichsleiter CUSTOM SOLUTIONS
Die einzige Möglichkeit für nachhaltigen Erfolg ist für mich die Zusammenarbeit mit hervorragenden Mitarbeitern, die die gleichen Erwartungen, Systeme und Werte teilen. Das klingt abgedroschen. Seit ich bei mindsquare bin hat mich die Bedeutung dieser Formel für die Praxis aber nachhaltig beeindruckt. Wenn beispielsweise eine Aufgabe delegiert wird, haben hier beide Beteiligte das gleiche Verständnis davon, was delegieren bedeutet, wie das gemacht wird und wie eine Ergebniskontrolle abläuft. Das funktioniert, weil ein gemeinsames Führungssystem, eine positive Einstellung zur eigenen Weiterentwicklung und zentrale Unternehmenswerte geteilt werden. Ich muss nicht jedes Mal argumentieren, überzeugen oder zwingen. Das vereinfacht das Delegieren enorm.
